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推薦理由
廣東某某科技股份有限公司屬于刀具營銷、制造企業，生產各種類型的刀具，在行業內具有很高的知名度。該企業應用【用友U8+】系統，以預測單、訂單為線索，按單設計、按單生產、按單核算成本，保證了客戶訂單交期；可快速應對客戶的需求變化。
廣東某某科技股份有限公司成立于2009 年，是一家專業生產廚房刀具，廚房及日用五金產品的企業。廣東某某科技股份有限公司拓始終嚴格遵照ISO9001“2008”質量體系管理，并已通過國際LFGB/FDA SGS 認證。獲得國家級高新技術企業、國家知識產權優勢企業、廣東省知識產權優勢企業、廣東省創新型試點企業等光榮稱號。公司產品遠銷全球30 多個國家和地區。
• BOM 管理難：產品多，品種多，層級多，為保證計劃準確需考慮多種因素構建產品BOM。
• 銷售管控難：根據訂單號來進行跟蹤、采購、委外與生產等信息。
• 生管排程難：依客戶訂單需求和LRP 計劃，通過BOM 展開，并考慮現有庫存和未關閉訂單，而計算出各采購件、委外件及自制件的需求數量和日期。
• 車間管理不規范：工序和工藝要求常常出錯，通過車間管理，要達工序和工藝更加規范化。
• 訂單來源多：10 多個不同的訂單來源，需將各電商平臺、OEM 等多渠道訂單導入至銷售訂單系統統一管理。
• 成本核算不精細：需要實現訂單計算成本。
• 出口銷售訂單經審核后，若有現貨則直接出貨；若庫存不夠，則將信息傳遞到物控部進行LRP 展算；電商部通過每月銷售預測單下達到物控部進行LRP 展算；若是新產品或要求局部變更BOM，先進入物料清單的維護或工程BOM 變更，再展LRP。LRP 展開后生成生產訂單、采購訂單、委外訂單。
• 在生產訂單工序處理中進行各工序的生產規劃，并領料組織生產, 生產完工檢驗后進行產品入庫、出貨。
• 委外管理由計劃部通過LRP 進行規劃，由采購部進行具體的委外訂單進行規劃。
補充：提供東莞用友,深圳用友,廣州用友,財務軟件,ERP,MES系統,HR人事系統,軟件開發等。 |
